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四大咨询公司是哪四个?
四大咨询公司分别是四大财务咨询公司埃森哲：德勤、普华永道、毕马威、安永。四大管理咨询公司麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司埃森哲，又称“顾问公司”。
美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国埃森哲顾问公司、德国罗兰·贝格顾问公司。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司埃森哲，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James OMcKinsey）于1926年在美国创建 。
四大咨询公司分别是埃森哲：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。此外埃森哲，还有四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰贝格咨询公司。
全球四大咨询公司分别为埃森哲、贝恩公司、波士顿咨询集团、布兹·艾伦·汉密尔顿公司和德勤。其具体介绍如下：埃森哲：成立时间：1989年。总部所在地：爱尔兰都柏林。
四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）：Deloitte中文译名为德勤，是世界 四大会计师32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365666238事务所之一。遍布全球的分支机构和会员，总部设立在英国。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。
埃森哲外包公司可以去吗
有必要。埃森哲全球超过60万员工，中国区已经超过2万人，数字化端到端的服务体系挺完整的。唯一一家上市的国际咨询公司，薪酬、福利等在中等偏上。公司结构设置的都比较完善，晋升通道非常明确，工作环境舒适。
入职埃森哲公司有一定的难度，该公司为较大规模的外资企业，对于求职者而言都有较高的职场要求，如专业技能要求、语言要求等等。埃森哲（Accenture）是较大规模的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业。
这个不是所有人都能达到的，但要达到，也不是不可能。这就是现在埃森哲要招的人。自己做好职业定位吧！别进入公司后，觉得不合适，说公司怎么怎么样，其实，公司和你签合同之前，什么都告诉你了，你也接受了。定位很重要。
对于埃森哲来说，它的主业包括商业咨询，IT服务和外包，商业咨询是为客户企业提供问题诊断和解决方案框架的，外包则是根据诊断和框架提供实施方案和具体实施的。所以如果做到高层，理论上是可以转向商业或IT咨询的。
按照我的了解，埃森哲国家整体的差异非常大，而且，他们国家许多合作的项目，基本上都外包在我们中国比较多，只有一小部分战略管理咨询而已。
埃森哲公司的埃森哲公司的知识管理实践
要保证知识管理项目的实施成功必须建立系统、完善、可行的知识管理流程，包括知识管理战略规划、知识管理体系规划、知识管理实施保障等。
为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。
在保证企业已经拥有良好的知识运行环境的基础上，建立一套知识绩效机制，如知识成果稽查制度、评价体系、奖惩机制等，促进员工将自己的隐性知识转化成显性知识并沉淀在公司的知识管理系统之中，成为公司资产的一部分。
在经营管理过程当中得不到自身能力的充分发挥，不能使自身经验、能力与智慧与公司同仁密切融合，并将公司以外之知识变为己有，服务企业，服务社会。
第一个结论是：企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的——这个结论在现在看来似乎没有意义，但是，想想1954年以及我们当时进行的计划经济实践，就能理解了。
第一步：认知。第二步：规划。第三步：试点。第四步：推广和支持。第五步：制度化。知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem），是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。
为啥很多人想进埃森哲?
技术人员短缺。埃森哲主要从事技术和咨询岗位，在2022年招聘人数很多，主要源于全球技术人员的短缺和同类型公司的激烈竞争。
这个公司很好的，只是，压力太大，非普通人能接受。
有必要。埃森哲全球超过60万员工，中国区已经超过2万人，数字化端到端的服务体系挺完整的。唯一一家上市的国际咨询公司，薪酬、福利等在中等偏上。公司结构设置的都比较完善，晋升通道非常明确，工作环境舒适。
